Vous souhaitez changer la stratégie de votre entreprise et pour cela vous devez restructurer celle-ci? Votre entreprise subit une conjoncture complexe et vous devez réagir pour pérenniser votre activité et rester ambitieux?
Nos consultants en stratégie et spécialistes de la réorganisation d’entreprise vous accompagnent en vous élaborant un plan de transformation sur mesure.
Qu’est-ce que la réorganisation d’entreprise?
La réorganisation d’entreprise ou restructuration ou encore restructuring en anglais est une opération de transformation d’une entreprise en fonction de la conjoncture économique ou d’une nouvelle stratégie. Cela peut engendrer différents changements organisationnels et structurels pour remettre l’entreprise sur une trajectoire ambitieuse.
Les entreprises ne sont pas à l’abri de situations inédites pouvant bouleverser leur quotidien. L’épidémie de Coronavirus en est une illustration mais les sujets qui peuvent impacter une entreprise sont multiples.
Avec une très forte diminution de l’activité économique, la crise liée au Coronavirus va impacter des entreprises plus que d’autres. Certaines vont devoir se réorganiser pour diminuer leurs coûts et préparer au mieux les prochaines années d’activité.
Il est donc nécessaire de savoir anticiper le changement et de mettre en place une politique de gestion des risques à venir en amont, incluant une éventuelle opération de restructuration.
Quelle est notre philosophie?
Nous avons pour vocation d’aider les entreprises à préparer leur avenir dans les meilleures conditions.
Il est parfois nécessaire d’optimiser l’organisation interne et certains processus pour avoir une bonne pérennité d’entreprise et garantir une bonne performance sur le long terme.
Notre mission est de travailler sur les différents leviers envisageables pour optimiser votre réorganisation à travers ses différentes phases:
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La préparation à la restructuration
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La transmission de l’information aux différentes parties prenantes
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La désintégration
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La restructuration
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Le suivi d’impact de ces actions et la mise en place d’éventuels ajustements
Notre approche est pragmatique et concrète et la plupart de nos projets de réorganisation portent leurs fruits après seulement quelques mois d’intervention.
La réorganisation peut être couplée à un accompagnement relatif à la stratégie de croissance de l’entreprise car ces deux éléments sont souvent intimement liés. Elle pourra être inclus dans le plan de restructuration.
Les axes de restructuration que nous couvrons pour une transformation d’entreprise réussie
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Conseil en restructuration d’entreprise de manière globale / Restructuring:
Dans un premier temps, nous allons réaliser une immersion dans le contexte de l’entreprise et établir un cahier des charges et des conseils de restructuration pour votre entreprise (restructuring consulting first steps) pour déterminer les points faibles.
Ensuite, un consultant en restructuration établira un plan de restructuration d’entreprise complet. Ainsi, nous pourrons par la suite réaliser la restructuration opérationnelle de votre entreprise en mettant en place les différentes actions.
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Restructuration du personnel dans une entreprise:
On entend par restructuration du personnel l’idée d’avoir les bonnes personnes au bon poste afin de garantir la pérennité et la performance à long terme de l’entreprise.
Il s’agit donc de mettre en exergue les qualifications et compétences à avoir pour chaque poste afin de repositionner, voire de recruter la personne adéquate. Ainsi, il y aura moins de risques sur le court comme le long terme. Il faut également veiller à ce qu’il n’y ait pas une seule personne en charge des fonctions à risques.
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Réorganisation interne d’une entreprise:
La réorganisation interne d’une entreprise concerne tout ce qui est lié à la gestion et à l’optimisation des processus et des flux de travail au sein de l’entreprise. Nous interviendrons dans une logique de «business process management» afin de trouver les axes d’amélioration prioritaires.
La restructuration interne comprend donc des changements plus ou moins conséquents car il s’agit de la vie de l’entreprise et d’habitudes à modifier. Il est important que le personnel se prépare au processus de changement à venir et qu’il ne le voit pas comme inattendu et brutal. Pour cela, il faut une bonne stratégie de communication et de conduite du changement car si les salariés n’y adhèrent pas, ils risquent de s’y opposer et d’y résister.
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Réduction des couts / Gestion des couts / Maitrise des couts:
La maitrise des couts dans une entreprise est fondamentale pour sa pérennité mais lors d’une mauvaise conjoncture économique, la bonne gestion des coûts devient encore plus stratégique. Nous analyserons les différentes dépenses de l’entreprise pour identifier l’essentiel du superflux et éventuellement repositionner certaines dépenses.
Il est donc fondamental de savoir maitriser les couts même dans ces situations, en les réduisant et en les adaptant. Pour cela, nos experts vous accompagnent pour restructurer vos couts.
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Optimisation des achats
Une optimisation des achats permet une optimisation des couts. Cela est crucial en période de restructuration c’est pourquoi il est important de faire intervenir un gestionnaire de dépense.
Pour optimiser les achats, il faut commencer par faire une étude des fournisseurs actuels et également analyser certaines solutions et fournisseurs avec lesquels l’entreprise ne travaille pas encore. Une optimisation achats est également possible en trouvant des substituts à un cout moins élevé.
La gestion des couts se fait donc par la gestion des dépenses.
A la différence d’un cabinet de conseil en réduction des couts ou d’une entreprise d’optimisation de l’organisation, notre cabinet de conseil vous accompagne de façon globale dans votre restructuration à travers les différents enjeux vus précédemment. Que ce soit pour la réduction des couts entreprise puis dans la mise en place de la stratégie de croissance de votre entreprise qui vous permettra de bénéficier pleinement des effets positifs de votre plan de restructuration, nos experts vous conseillent et vous accompagnent.
Exemples de missions basées sur la réorganisation d'entreprise
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Missions de sauvetage d’entreprise en cas de situations financières critiques.
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Accompagnement d’entreprises qui sont en situation de « sous performance » à cause de problèmes structurels ou de marché.
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Missions d’analyse des équipes en place et évaluation des éventuels manques ou des axes d’améliorations.
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Analyse du portfolio de produits générant des revenus pour l’entreprise pour redéfinir des segmentations et des axes stratégiques.
Nous vivons dans un monde changeant et très concurrentiel, la restructuration des entreprises est parfois fondamentale pour garantir de la survie et de la performance à long terme d’une entreprise donc n’hésitez pas à nous contacter pour discuter de la situation de votre entreprise.