En raison de la forte compétitivité sur le marché du travail, les entreprises sont confrontées à la nécessité d’attirer les meilleurs talents pour garantir leur réussite sur le long terme. Pour y parvenir, les employeurs disposent tous d’un outil décisif et différenciant qui décrit l’expérience qu’un employé peut attendre lorsqu’il rejoint leur entreprise : l’Employee Value Proposition (EVP).
Employee Value Proposition, définition.
L’EVP représente l’ensemble des idées et des avantages qu’une entreprise souhaite que les employés actuels et potentiels associent à elle en tant qu’employeur. Cela peut inclure les valeurs de l’entreprise, les avantages sociaux, les opportunités de carrière, les programmes de formation, la culture d’entreprise ou encore le management.
Une EVP forte ; s’inscrit dans une stratégie marque employeur et contribue à attirer les meilleurs talents, à fidéliser les employés et à bâtir une image positive de la marque employeur.
Nous allons donc vous partager les éléments essentiels qui caractérisent une EVP forte et nous vous expliquerons comment créer une proposition de valeur qui résonne auprès des employés.
Employee Value Proposition, comprendre ces 5 composantes
Pour se démarquer auprès des meilleurs candidats, il est essentiel pour les entreprises de créer une proposition de valeur pour les employés (EVP) forte et attrayante.
Pour cela, il y a cinq éléments qui la composent :
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La rémunération
Les avantages sociaux sont primordiaux et comprennent la satisfaction salariale, les primes et les systèmes d’évaluation. Un salaire compétitif peut être un motivateur significatif pour les meilleurs talents et la satisfaction salariale est un aspect important pour les employés.
L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Cette composante inclut des avantages tels que le temps libre rémunéré, les congés et les plans de retraite. Les employés apprécient des horaires flexibles, la possibilité de travailler à domicile, des congés et un congé parental rémunéré. Les avantages qui permettent de concilier vie professionnelle et vie privée sont essentiels pour le bien-être et la satisfaction des employés.
Stabilité et développement professionnel
Elle englobe la stabilité de carrière, les opportunités de développement des employés et les initiatives de formation. Les employés souhaitent avoir la certitude que leur emploi est sécurisé et qu’ils ont des opportunités de croissance et de développement au sein de l’organisation. Les programmes de formation et de développement peuvent aider les employés à acquérir de nouvelles compétences, à rester engagés et à améliorer leurs performances.
L'emplacement
Cette composante va comprendre la géolocalisation, l’environnement de travail et l’autonomie. Lorsque l’on parle d’environnement de travail, cet antécédent (de l’emplacement) va être composé de 3 éléments : la technologie, l’espace physique et la culture. Une technologie adaptée peut aider les employés à travailler plus efficacement, tandis qu’un environnement physique agréable et accueillant peut stimuler la productivité et le bien-être des employés. Une culture positive qui valorise la diversité et l’inclusion, l’innovation et la collaboration est aussi essentielle pour construire une EVP forte.
Le respect
Cette dernière composante implique des relations positives, un soutien, l’esprit d’équipe et les valeurs fondamentales de la culture de l’entreprise. Les employés souhaitent se sentir valorisés, respectés et soutenus dans leurs rôles. La reconnaissance des réalisations et des opportunités de collaboration avec les collègues peuvent aider à construire une culture de travail positive.
Avoir une proposition de valeur pour les employés attrayante est considéré comme un élément indispensable pour réussir sa stratégie de marque employeur. Notre agence Habefast possède un pôle dédié au marketing RH et à la marque employeur, et est dotée de l’expérience et de l’expertise nécessaires pour aider nos clients à concevoir une stratégie qui mettra en avant les valeurs, la culture et l’organisation de leur entreprise. Nous sommes prêts à vous aider à formaliser votre EVP afin de donner une orientation claire aux différents départements impliqués dans le recrutement et de vous créer un ADN authentique, en reflétant votre culture d’entreprise.
Créer une Employee Value Proposition forte et attrayante sur le marché du travail
Pour se démarquer et se différencier des autres entreprises sur leur marché, un employeur devra donc créer une proposition de valeur unique et basée sur l’expérience des employés actuelle. De cette façon, l’EVP sera crédible et authentique, tout en reflétant les aspirations de la direction et les priorités des ressources humaines.
Pour commencer, les entreprises doivent interroger les employés à différents niveaux et endroits pour comprendre ce qui les motive dans leur travail. Il est également conseillé de faire appel à des consultants externes pour identifier les écarts entre l’EVP actuel et les attentes des employés. Les entreprises doivent également tenir compte des différences entre les différents secteurs et créer une EVP personnalisée, dans le cas d’une entreprise mère, pour chaque filiale, tout en partageant des éléments communs à l’échelle de l’entreprise.
Avant de créer une EVP forte, il est essentiel de créer une culture d’entreprise positive. Les professionnels du recrutement doivent être des ambassadeurs de la marque et cela nécessite la création d’une culture positive à l’intérieur de l’organisation. Sans une culture forte, il est difficile de convaincre les employés actuels et potentiels de la valeur de la marque.
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Mesurer l’efficacité de son EVP
Afin de déterminer l’efficacité de la mise en place d’une EVP, les entreprises peuvent évaluer leur capacité à transmettre leur message. Pour ce faire, elles peuvent mesurer l’engagement des employés, leur taux de rétention et de recommandation, ainsi que comparer leur marque employeur avec celle de leurs concurrents en termes d’associations d’images.
Une marque employeur forte peut avoir des impacts commerciaux significatifs, tels qu’un coût de recrutement réduit, une meilleure attention aux offres d’emploi, un entonnoir de recrutement plus efficace, une meilleure qualité de recrutement, ainsi que la création d’un sentiment de fierté, d’engagement et de recommandation parmi les employés actuels.
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Analyser les commentaires et apporter des améliorations
Après avoir mesuré l’efficacité de l’EVP, il est important d’analyser les commentaires reçus des employés, des candidats à un poste et d’autres parties prenantes. Ces commentaires peuvent aider à identifier les points forts et faibles de l’EVP et fournir des informations sur la façon de l’améliorer.
En fonction des commentaires reçus, les organisations peuvent apporter des ajustements à leur EVP et mettre en oeuvre des changements si nécessaire. Ce processus d’amélioration continue garantit que l’EVP reste pertinent et efficace au fil du temps.
Employee Value proposition, notre pôle marque employeur et marketing RH
Avoir une Employee Value Proposition (EVP) attrayante est la clé pour fidéliser les meilleurs talents et améliorer la satisfaction de vos employés. En tant qu’agence de conseil et de communication, avec un pôle dédié à la marque employeur et au marketing RH, nous sommes là pour vous aider à élaborer une EVP personnalisée qui répond à vos besoins spécifiques.
Nous travaillerons alors en étroite collaboration avec vos équipes Ressources Humaines et Marketing, et nous recommandons la participation des différents métiers principaux de l’entreprise sous format d’ateliers, afin de formaliser une EVP qui aura l’adhésion de toutes les parties prenantes.
Conclusion
En conclusion, pour attirer et retenir les meilleurs talents, les entreprises doivent créer une proposition de valeur forte pour les employés (EVP).
Cette proposition doit être basée sur les éléments clés que sont la rémunération (primes), l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la stabilité et le développement professionnel, l’emplacement et le respect (inclusion).
Pour créer une EVP forte, il est donc important de bien comprendre à la fois ce qui motive le collaborateur dans son travail et en termes de récompenses, et quelle expérience recherche le talent en rejoignant votre organisation.
En considérant, ensemble, ces deux parties prenantes, vous pourrez créer une Employee Value Proposition (EVP) et une culture d’entreprise de référence dans votre domaine.
Une image d’employeur de qualité aux yeux des candidats et de vos employés vous différenciera des autres organisations.
L’EVP est à l’essence même de performance, d’un haut engagement et est en mesure d’avoir un large impact sur le recrutement des talents. Elle est donc un atout incontournable pour votre entreprise.
Fait le choix de faire appel à des consultants externes pour formaliser votre proposition de valeur (werte) et donner une orientation claire aux différents départements impliqués dans votre recrutement.